深圳APP开发公司的产品经理如何成长

来源：lexintech.com 发布时间：2017-08-23

在深圳APP开发公司做一名产品经理，从初入职场到产品助理，再到产品经理。各阶段都有一些体会和思考。下面跟大家分享一下初入行阶段，要注意哪些。言辞不当之处，先行求海涵。

　　入行阶段，该阶段更多的关注的是一个功能如何实现。

　　1、产品的职责是要做什么?画交互?还是跟开发?

　　产品是产品的第一负责人，产品在产品开发过程的任何问题，产品都要负责。

　　类似产品要负责把这箱货物运去对面。那么没有船，你要想着去租;没有人，你要想着去找;没有通行证，你要想着去办。

　　觉得心态首先是这样的，然后具体职责就会看团队合作时，工作职责的划分了。模糊的领域，产品应该主动引导。

　　2、这个功能是否技术可行?

　　(1)看看市面上已有的产品，有原型的，证明这个可以实现。

　　(2)用机器的思路去想。如果一个逻辑不需要人脑去判断，能用简单机械能判断，说明应该能实现。

　　(高端的AI那些不在讨论范围。但基本的页面响应，判断逻辑，应该可以这样评判。)

　　3、一个功能/模块(比如官网)要如何开始规划?

　　(1)思路一：临摹。就先看下国内外最成功的官网(facebook、微软、IBM、qq、百度和同类产品)。边看边想，想别人这样设置的原因和优化的空间。看完了，然后再做。

　　(临摹是可行的，一方面是因为成熟产品，实践检验过，技术实现上能保证;其次，因为成熟产品，用户熟悉，虽不出彩，但至少不犯错。再者学最好的方案总比劣质方案好。)

　　但临摹也要思考，不思考，只做，很难有长进。

　　(2)思路二：从用户角度去设想。设想，用户在怎样的前置条件下来到这里，他希望看到什么，他想在哪里点到想要的操作，点完了预期是怎么样的。

　　(模拟用户场景，就能从无到有的设计出，受众觉得舒服，顺手的交互。当然这个是需要练习和经验。)

　　(3)思路三：明确问题，然后去猜哪些产品会遇到相同的问题，然后去看别人的解决方案。

　　例如筛选组件，用于筛选百条量级的客户标签。设想一下，购物类产品会碰到、豆瓣里也有电影标签、印象笔记里也会用到。然后去参看别人产品，看别人的解决方案。

　　4、交互怎么从无到有?先画axure还是先写feature list?

　　个人经历是：最开始，一个功能下来了。就是“顺水推舟”的做，只用交互工具，从第一页开始画，按用户使用流程画下来。

　　后面画多了。提到一个特性，脑袋里就会浮现几种可选的样式，那时可以淡化交互的取舍，会更关注功能本身以及扩展等。

　　然后在最开始，其实也建议先要想一下。这个功能大概要画出什么样。

　　5、这个布局我觉得挺好看的，为嘛老板一定要我把按钮放左边。

　　交互的核心是符合功能需要，实现一个功能，可以有多种交互方案。

　　只要交互方案走的通，归结到底是偏好问题了。

　　6、对待合作的开发、测试、设计同事们的心态?

　　大家同为同事，不高一级也不低一级。同理心。

　　偶尔换位想一下，如果自己是开发，是设计，碰到这样的产品策划会怎么样，自己就会明白彼此的心情。

　　(同理心：人同此心，心同此理。)