APP开发公司产品经理如何与设计师合作

在深圳APP开发公司里面，有的小团队产品和设计之间并没有分得很清楚，往往一个人既写需求，又做设计，能力全面，产出也非常快速。但稍大一点规模的开发团队，就会比较专业，分工比较明确，分化出产品经理、交互设计师(UE)、视觉设计师(UI)等多种岗位。产品经理主要是在产品设计阶段与交互设计师、视觉设计师来打交道。而具体打交道的方式和公司的组织架构有密切的关系。作为一家深圳APP开发外包公司，在互联网产品的开发上积累了很多经验，探索出一条产品(需求)团队与设计团队高效配合的道路。

需求分析师与交互设计师各自独立，需求分析与原型设计分离。需求分析师负责需求分析，完成需求评审后提交给交互设计师，由后者进行原型设计，然后进行原型评审。这种方式适合于比较传统的业务系统设计，即基于“单证+流程+规则”构建的传统业务系统，需求分析师非常熟悉这样的系统，基本上都是客户提出需求，需求分析师进行需求转换，形成需求方案。交互设计师基于需求方案进行原型设计。双方各自在自己的领域里面，相安无事。

 

如果岗位不断细化，软件研发流程更加复杂，但没有人能对整个流程负责，就出现了“铁路警察、各管一段”的局面。由于需求分析师认为原型设计是交互设计师的事情，并没有对原型进行严格把关，而交互设计师对于业务理解不深刻，往往局限于界面美观，就导致需求和设计两张皮的情况出现。无法很好地体现业务需求和用户需求。

 

需求分析的领域逐步扩展，除了接受业务部门需求，还需要从无到有设计产品，并且要注重用户体验。这时候传统需求分析师就无法胜任如此复杂的任务，团队必须进行转型才能应用新形势的需要。需求分析师和交互设计师之间的空隙必须要弥合。

 

设计师的工作范围向前扩展，进入到产品经理的领域，帮助传统需求分析师完成产品设计工作。从之前的“画原型的”发展到接触用户、了解业务，帮助需求分析师开展用户研究工作、竞品分析工作(市场调查)、数据分析工作等等。这样，设计师就成长为产品经理型设计师，设计师的含金量大大提高。

 

设计师扩展自己的工作范围，开阔自己的眼界，也获得了更多的成长的机会。每一个岗位的人，在不断努力完成本职工作、提高自己专业性的同时，要注意抬头看天，关注与自己相关的工作，不把自己的视野局限在一个有限的范围。只有不断努力尝试和深入思考，才可能突破自己、提升自己，获得更为广阔的空间。

 

而设计师向产品经理型设计师转型，是其职业生涯中非常重要的一步，再往前就是产品经理了。