如何分析用户需求是APP开发项目产品经理的工作关键

       产品经理在做一款APP开发的时候，首先需要考虑的几个问题：谁是用户？什么是用户需求？如何满足用户需求？如何更好地满足用户需求？

      什么是用户需求？

      人的需要是指人体某种生理或心理上的不满足感，它可使人产生行动的动机（这里的动机就是需求）。

      人的需要是多样和复杂的。某一时刻，在人的许多需要中，会有一种需要是相对最强烈的，我们称其为强势需要（这是强需求）。

      强势需要产生主导动机，而主导动机直接导致人的行动（这里很容易产生伪需求）。人通过行动满足了强势需要后，又会有新的需要变成强势需要，如此循环往复。

      需求分为需求和伪需求： 

      用户想要的。这种一般流于表面，例：我要买一把锤子和一些钉子。这就是伪需求。用户需要的。这种则是用户的目的，如上例：其实只是想把一幅画挂到墙上。这是真正的需求。

       产品经理的工作关键，就是准确的抓住用户的需求，恰当的将需求转化为产品，让用户真真切切的解决自己的痛点问题。

      通过对APP用户需求的分析，拿到需求清单后，按照需求方的要求和时间进度将需求进行分类，按照优先级和紧急度将所有的需求进行整理，分成多次迭代开发，每次迭代对应一部分需求，将需求按照类别和涉及对象进行再次划分，并进行编号。       将APP用户需求分类后，对单个需求进行分析和整理，包括需求的触发场景，正常流程，后置条件，意外流程，业务规则，字段说明，非功能性说明等，分析完毕后辅以原型，让开发和设计人员能更好的理解业务和需求。

       从需求的整理，到需求的分析，再到需求的产出，以及原型的制作程，应尽可能的在一个APP平台内进行文件产出，这样不仅是方便开发和设计人员查看，也利于后期的文档维护。