APP开发产品经理如何提升自己的能力?

在互联网公司做APP开发的产品经理，大部分都是年轻人。虽然产品经理这个职业可能比搞技术开发的职业寿命更长一些，可是到了35岁依然是个分水岭。

 

年纪大了，体力大不如前，加不动班了，熬不了夜了；家里孩子的教育、老人生病都要花时间照顾，人的精力是有限的，这样花在工作上的时间必然会减少。

 

晚上产品要发布，你作为产品团队的核心人员，按道理应该坚守在现场，第一时间协助解决出现的各类问题，可是因为家里孩子晚上有个重要的课程要上，只能跟老板请假回家，有问题电话联系，远程协助解决，你说老板会怎么想？

 

干了十来年产品经理，负责产品N多个，没有一个做透的，实施的项目市场体量也很小，复杂度也不高，对产品的理解一直还停留在聊需求、写文档、画原型的层面，一但负责一个复杂的产品，遇上要求高的客户，能力短板就凸显出歘来了，心态很容易就崩了。

 

那APP开发产品经理如何提升自己的能力，避免被淘汰呢？

 

第一步就是搞清楚自己在哪里。

 

不要让年龄蒙蔽了自己所处的位置，如果现在的能力无法匹配的自己的欲望，那就先降低欲望，知道自己现在就是这个水平，这个薪资配得上自己的付出，有一个归零的心态，明白工作就是工作，并不是生活的全部。

 

要勇于接受新的挑战。大家可能会遇到一个这样的场景，直属领导告诉你一个项目机会，让你评估一下能不能干，你看了半天，感觉需求和自己负责的产品匹配度不高，很多新的业务场景，怕自己搞不定，害怕失败，结果就错过了机会。

 

可是你没接，一个资历比你更浅的产品经理接了，他的目标就很明确，这个事做了对自己加深对行业的理解很有帮助，还能提炼出更有价值的亮点完善现在的产品，只要自己肯多加班付出，肯定比不接强，就算因为不可控因素，项目干失败了也不怕，反正自己起点低，大不了从头再来。

 

年纪大的产品经理，要想增强自己的核心竞争力，就是要把行业吃透，产品吃透，这个才是自己最好的保护伞；老想着吃老本是行不通的，必须勇于接受新的挑战，把自己的这个壁垒做的越来越厚。壁垒厚了，不用担心太快失业，就算是失业了，也能很快通过自己的壁垒找到新工作。

 

要学会带人、跳出能力陷阱。很多年纪大的产品经理，一般都会有助理协助，这个时候就要学会把助理用好，让他最大程度的承担那些琐碎工作，让自己有更多的精力干更重要的事情，提升自己的能力。

 

我认识一个很优秀的产品经理，他很有经验，很多项目做的也很好，可是多年下来，做了很多项目大都是类似的套路，也算作的不错。

 

可自己的能力并没有明显的提升，就是因为自己太关注细节了，不放心别人干的活，需求自己写，原型都是自己画好草图，给产品助理再抄一遍，跟客户沟通都是自己控场，这样的结果就是把自己搞的很累；也确实干成了很多项目，得到了领导的赏识，但就是上不去了；原因就是自己太敬业了，太事必躬亲了，把自己困到了看似优秀的陷阱里。

 

想上升到更高的层级，赚更多的钱就要学会培养人，学会放权。

 

别怕教会徒弟饿死师傅，你需要的是把你的助手变成你的资源，让你可以有更多的时间思考更多的事情；比如产品的方向选择、新市场的判断，各种资源的整合，慢慢你就有几乎从一个产品经理转变为产品负责人甚至是产品总监。